项目管理文库|项目思维与管理关键（一）

    在分析商业环境变化特点的基础上，讨论项目与项目管理对企业生存与发展的价值；在项目生命周期过程中，如何树立正确的思维方式，以及如何理解和把握其中的管理关键；项目经理们自身所面临的角色挑战以及如何应对这引起的挑战。

1、认清管理的真正价值

  企业利润的来源在于盈利模式而不是管理

  ❖企业利润来源：政治利润、政策利润、商业模式利润（企业盈利模式应该建立在了解社会、政策大势的基础上，从大势看社会的主要矛盾，从主要矛盾看商业需求，商业需求看自身价值。营利模式对企业利润和成长的贡献远大于管理。这是战略恶化EMBA的价值，是决定企业小舟在大海大势中存亡的核心。）、管理利润（到这一步时，竞争已成红海。管理对效益的贡献有限，效益是由营利模式决定的。管理的真正价值在于能否快速、低成本和可靠的实现其营利模式，即管理的真正价值是提高效率和控制风险）。

 ❖管理的价值在于提高效率和控制风险

 ❖管理的有效性建立在对人性了解的方法上

   管理者区别于其他人员的根本特点是通过使用别人来达到自己的目的，他们是通过别人的劳动来实现自身价值的人。管理者并不可以强调真假、对错，他们强调的是有效，管理者并不可以强调好人、坏人，他们强调的是人是否胜任，是否有价值。管理就是用正确的人按照正确的方法将正确的事情做正确。

2、项目成了企业的生存方式

 ❖过去成功的经验也许是最可怕的

 ❖应对变化的有效方式

  学习、创新、合作（合作是最有效、最可持续、最可管理的方式。企业开展的合作都是以项目的方式开展的。）

 ❖项目是企业成败的基础

   成功的项目是企业形象的主要来源。

企业的经营逻辑：

1、赢得顾客/项目

2、迅速形成生产能力

3、成功的完成项目

4、市场信誉建立、增加收益、积累知识

5、赢得顾客资源和人才资源

6、转向第一步

3、项目管理的基本原则

❖项目管理是基于原则的管理

❖树立项目利益相关方意识

现代项目管理的成功标准已由在限定时间、费用内实现符合质量要求的成功这样的由时间、费用、质量构成的金三角标准转变为实现项目成果，并且让项目利益相关方满意这样的原则。

❖管控好项目生命周期

控制风险、落实责任、有效激励

❖得到项目管理办法的步骤

1、确定项目生命周期

2、确定生命周期各阶段的主要工作及其关联关系

3、确定各项工作与利益相关方的关系

4、确定每项工作可能存在的风险

5、确定化解风险的方法及其与各利益相关方的责权利关系

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